會議聽取了集團各子公司2018年度責任目標完成情況（1-4月份）專題工作匯報，以及下一步需要重點解決的問題和擬采取的主要措施。與會領導班子成員及集團各部室負責人對各子公司1-4月份的工作進行了點評。會議對各子公司重點工作尤其是經(jīng)濟利潤指標進行了強化和明確，對確保各項責任指標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”進行部署并提出了明確要求。
會議認為，從現(xiàn)在起截止到上半年結(jié)束，集團工作的重中之重要放在全心全力抓業(yè)務增收上，切實推進集團整體資產(chǎn)規(guī)模擴展，保障半年任務尤其是經(jīng)濟利潤指標順利完成。要用好用活集團現(xiàn)有資源，著力在盤活集團存量資產(chǎn)上下功夫，使存量資產(chǎn)產(chǎn)生效益，大力推進集團資產(chǎn)資本化工作進程。要明確子公司明確重點、強化分工，全心全力抓增收，確保完成2018年度責任目標。
會議指出，聚焦集團新合作設立的滄州金富中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基金等四只產(chǎn)業(yè)基金，全心全力抓項目是基金投資業(yè)務的關鍵。要按照確定的集團業(yè)務“衡水年”工作總要求，恪守向各地市政府作出的莊嚴承諾，做到言必信、行必果、干必成。推進已考察遴選的成功項目投資工作實現(xiàn)落地，推動集團基金管理規(guī)模和經(jīng)濟效益再上新臺階。
會議強調(diào)，年度責任目標及預算指標一旦確定就具有命令性，必須不可不扣地落實。各子公司要謀劃各子公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并經(jīng)過嚴謹?shù)墓ぷ髀鋵崒⒐ぷ髂繕俗優(yōu)榫唧w的經(jīng)濟效益。要強化公司制度建設，建立健全公司各項規(guī)章制度和管理制度，真正實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人。
會議要求，集團各項業(yè)務要在嚴控風險的基礎上大膽創(chuàng)新。要借鑒同行業(yè)先進民營企業(yè)的管理體制和經(jīng)驗，開展對標找差、比學趕幫專題活動，在發(fā)展、用人、績效、獎懲上全面創(chuàng)新。要強化學習的重要性，加強宏觀經(jīng)濟研究和對投資企業(yè)的行業(yè)研究，提高從業(yè)人員財務、法律等專業(yè)素質(zhì)，嚴控投資風險，不斷提升公司效益。
會議強調(diào)，集團上下要樹立高效務實的工作作風。要濃厚學業(yè)務、懂業(yè)務、研究業(yè)務的學習氛圍。著力開展財務、法律、融資上市的工作培訓，通過培訓、自學、相互學等多種形式學深學透業(yè)務，促進各崗位員工成為工作的行家里手，大幅度提升集團各業(yè)務開拓能力。
