11月3日，省國資委派駐國富投資集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李志國帶領(lǐng)辦事處工作人員到集團(tuán)公司就省國資委2015年度監(jiān)督檢查揭示問題的整改情況進(jìn)行約談?wù){(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談。
國富投資集團(tuán)黨委書記、董事長徐洪杰就集團(tuán)公司今年以來經(jīng)營發(fā)展情況以及省國資委監(jiān)事會(huì)揭示問題的整改情況進(jìn)行了匯報(bào)。李志國主席詳細(xì)了解了有關(guān)情況后指出，國富投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究深刻，整改工作取得了很大的進(jìn)展，但在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、運(yùn)營模式等方面還存在不足和短板。下一步，要按照監(jiān)督檢查的要求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，盡快把沒有做到位的補(bǔ)齊、整改到位。李主席要求，國富投資集團(tuán)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國企改革座談會(huì)上的重要批示和在全國國企黨建會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識(shí)。要擺正態(tài)度，以發(fā)展為目的，以問題為導(dǎo)向，妥善處理好內(nèi)部監(jiān)事會(huì)與外派監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系，把監(jiān)管納入到集團(tuán)公司的日常工作中，真正做到監(jiān)管意識(shí)無處不在、處處在。
對(duì)于集團(tuán)公司職能定位和未來發(fā)展方向，李主席提出四點(diǎn)意見：
一、找準(zhǔn)定位，把握發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)作為省政府確定的專業(yè)農(nóng)業(yè)投融資集團(tuán)，要把工作精力聚焦到支持我省“三農(nóng)”服務(wù)發(fā)展上來。一是把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加速、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)深入開展帶來的廣泛商業(yè)機(jī)遇。二是京津冀協(xié)同發(fā)展為集團(tuán)在農(nóng)業(yè)方面業(yè)務(wù)開展提供了廣闊空間。三是集團(tuán)有多年的發(fā)展積累、探索、實(shí)踐、人才、經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)。以上各方面都為國富投資集團(tuán)未來發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，服務(wù)“三農(nóng)”工作將大有可為。
二、聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，精選產(chǎn)業(yè)模式。國富投資集團(tuán)要在繼續(xù)抓好境外上市服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，將著力點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，進(jìn)一步提升為農(nóng)服務(wù)的作用。一是向優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聚焦、向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條短板聚焦、向河北特色農(nóng)業(yè)聚焦、向農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式聚焦向農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)聚焦。二是在運(yùn)營模式選擇上，國富投資集團(tuán)要進(jìn)一步做大農(nóng)業(yè)投資基金，放大農(nóng)業(yè)擔(dān)保基金，積極參與農(nóng)業(yè)方面的PPP項(xiàng)目，抓住我省城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是積極盤活存量資產(chǎn)。必要時(shí)可成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司，針對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一是國富投資集團(tuán)要加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資，推進(jìn)股份制改革，完成資產(chǎn)平臺(tái)向資本平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。形成集團(tuán)管戰(zhàn)略、公司管資產(chǎn)、項(xiàng)目管經(jīng)營的戰(zhàn)略管理模式。二是要健全集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格職權(quán)劃分，嚴(yán)肅職責(zé)紀(jì)律，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)。三是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，聚集發(fā)展要素，延伸發(fā)展觸角，吸引發(fā)展人才，重點(diǎn)是完善薪酬體系建設(shè)。
四、認(rèn)真梳理集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，擘畫集團(tuán)未來發(fā)展遠(yuǎn)景。國富投資集團(tuán)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振員工信心，繪就集團(tuán)公司未來發(fā)展的美好藍(lán)圖。
